集團召開參股公司委派人員集中談話會議
5月26日下午，集團召開參股公司委派人員集中談話會議，研究部署參股企業(yè)規(guī)范管理工作。集團黨委書記、董事長李名淵出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳將，黨委委員、副總經(jīng)理王成林、孫為軍，相關(guān)部門負責(zé)人及全體委派人員參加會議。
會議宣讀了委派人員任職決定，現(xiàn)場頒發(fā)任職書，并對《參股公司管理辦法（試行）》《參股公司委派人員管理辦法（試行）》進行政策解讀。3位委派人員代表作交流發(fā)言，匯報履職情況和下一步舉措。
會議指出，參股企業(yè)絕非單純的“財務(wù)投資”，而是集團戰(zhàn)略布局的重要支點。近年來，集團堅持以參股合作服務(wù)發(fā)展大局，通過資本和業(yè)務(wù)紐帶，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、補強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、拓展新的增長空間，在融入?yún)^(qū)域發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了積極作用。
會議強調(diào)，外派崗位既是任務(wù)，更是舞臺。向參股企業(yè)選派管理人員，是集團黨委著眼長遠發(fā)展、加強干部梯隊建設(shè)的重要舉措。全體委派人員要倍加珍惜崗位歷練機會，圍繞“怎么干、怎么做、做得怎么樣”，主動融入企業(yè)經(jīng)營管理一線，在復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
會議要求，一是深學(xué)細悟，筑牢思想根基。要堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，全面加強對集團《參股公司管理辦法（試行）》及《委派人員管理辦法（試行）》等制度的學(xué)習(xí)研讀。準確把握任職條件、任免流程及考核獎懲等核心條款，切實提高政治站位與合規(guī)意識，從思想源頭上確保制度執(zhí)行不走樣。
二是厘清邊界，規(guī)范履職行權(quán)。要壓緊壓實委派人員崗位職責(zé)，精準界定履職權(quán)限。引導(dǎo)委派人員在股東會、董事會及監(jiān)事會等治理平臺上，依法依章行使權(quán)力、履行義務(wù)，真正做到“參與不缺位、監(jiān)督不越位”，以專業(yè)化運作有力維護股東方的合法權(quán)益。
三是上下聯(lián)動，凝聚監(jiān)管合力。要強化集團職能部門與派駐團隊的縱向協(xié)同，建立健全信息共享、風(fēng)險共防、責(zé)任共擔(dān)的閉環(huán)管控體系。通過常態(tài)化審計與合規(guī)審查機制，將監(jiān)管觸角延伸至參股企業(yè)經(jīng)營的“神經(jīng)末梢”，消除管理盲區(qū)。
四是嚴考實督，強化剛性約束。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴格落實年度考評與履職督查機制。對瞞報錯報、失職瀆職及違規(guī)違紀行為實行“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格依規(guī)追責(zé)問責(zé)，堅決杜絕“破窗效應(yīng)”，切實維護國資安全與制度權(quán)威。
集中談話結(jié)束后，集團立即組織全體委派人員進行了管理辦法專題考試，以考促學(xué)、以學(xué)促用，確保制度要求入腦入心。
